Контрастная версия
Создавать продукт, опираясь на фокус-группы, по-настоящему трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока самим этого не покажешь Стив Джобс
Услуги центраПовышение квалификацииГрафик тренингов, семинаров, курсов

Ближайшие тренинги, семинары, курсы

2015 год


Декабрь 2015


14  декабря  состоится  тренинг на  тему:  «Командообразование»

Продолжительность тренинга  16 часов

Программа тренинга

1.    Основы работы в команде

·         Что такое «команда»

·         Признаки команды: необходимые и достаточные

·         Какой тип команды нам нужен

·         Алгоритм работы в команде

2.    Этапы формирования

·         Основные этапы формирования команды

·         Специфика каждого из этапов, роль командного лидера

3.    Анализ текущей ситуации

·         Роли в команде

·         Функциональные роли в команде, их вклад в общую работу

·         Анализ ролей каждого из членов команды

·         Анализ ролевой ситуации

·         Типы поведения в команде

·         Аспекты, влияющие на эффективность командной работы

4.    Сплоченность команды

·         Критерии сплоченности

·         Анализ сплоченности команды

·         Синергизм в команде

·         Социометрический анализ ситуации в команде

5.    Коммуникация в команде

·         Бизнес-коммуникации

·         Навыки обратной связи

·         Психологические типы личностей членов команды

6.    Решение конфликтов

·      Причины и типы конфликтов

·      Стратегии поведения при конфликте

·      Способы решения конфликтов.

·      Предупреждение конфликтов

·      Алгоритм работы с возражениями.

·      Приемы работы с агрессией

7.    Повышение эффективности работы в команде

·         Как стимулировать творческие процессы в группе?

·         Техники принятия групповых решений

8.    Работа над проблемными ситуациями в организации.

·         Разработка и презентация проектов по разрешению рассматриваемых проблемных ситуаций

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина"

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00



Ноябрь 2015


21  ноября  состоится  тренинг на  тему:  «Управление процессами.  5S в офисе»

Продолжительность тренинга  16 часов

Программа тренинга

1.  Процессный подход - новая парадигма управления организацией

·      Подходы к управлению организацией XXI века.

·      Основы менеджмента качества.

2.  Технологии описания и оценки бизнес-процессов

·      Нотации (языки) описания бизнес-процессов

·      Практикум разработки бизнес-процесса базового уровня

3.  Технология регламентации деятельности компании

·      Требования к регламентирующим документам компании

4.  Философия «Бережливого производства»

·      Понятие «ценность». Способы увеличения прибыли. Понятие «потери». Виды потерь.

5.  Производительная деятельность. 

·      Сущность кайдзен. Эффективность и производительность.

6.  Создание рационального, функционального и безопасного рабочего места. Система 5С: сейри, сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке. Реализация на практике принципов 5С.

7.  Алгоритм внедрения системы 5С в офисе

8.  Типичные ошибки при реализации системы 5С

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина"  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00



Октябрь 2015 


23 октября  состоится  тренинг на  тему:  «Маркетинговые войны»

Продолжительность тренинга  24  часа

Программа тренинга

1.  Введение

·      Презентация целей и содержания курса обучения в целом. Знакомство с участниками.

·      Ознакомление с различными военными подходами, которые используются в менеджменте (Сунь-Цзы, маркетинговые войны, корпоративное айкидо).

·      Ознакомление с местом использования подхода «Маркетинговые войны» в системе маркетинга компании.

2.  Традиционные альтернативные маркетинговые стратегии. Клиентоориентированная стратегия: удовлетворенность потребителя, модели бизнеса, суть модели «Маркетинг, который работает».

·      Методы формирования конкурентооориентированной стратегии.

·      Синергия от одновременного использование и клиентоориентированной и конкурентоориентированной стратегии

3.  Основные понятия маркетинговых войн

·      Принцип силы.

·      Поле боя.

·      Математика сражений: в равных условиях; в обороне.

·      Превосходство оборонительной позиции.

·      Виды маркетингов войн: оборонительная война, наступательная война, фланговая война, партизанская война

·      Процесс разработки стратегии развития посредством подхода маркетинговые войны

·      Качества маркетингового генерала

4.  Принципы оборонительной войны

·      Какие организации могут вести оборонительную войну.

·      Стратегии оборонительной войны:

·      Мужество атаковать самого себя.

·      Сильные шаги конкурентов всегда нужно блокировать.

5.  Принципы наступательной войны

·      Какие организации могут вести наступательную войну.

·      Стратегии наступательной войны:

•   Главное, что нужно принимать во внимание – это позицию лидера.

•   Найдите слабое место в силе лидера и его атакуйте.

•   Проводите атаку на возможно более узком фронте.

6.  Принципы фланговой войны коммуникаций.

·      Какие организации могут вести фланговую войну.

·      Стратегии фланговой войны:

Хороший фланговый маневр должен быть направлен на еще неоспариваемую территорию.

Тактический сюрприз является важным элементом плана.

Преследование противника так же важно, как и сама атака.

7.  Принципы партизанской войны.

·      Стратегии партизанской войны:

•   Найдите достаточно малый сегмент на рынке, который Вы могли бы защитить.

•   Какого бы успеха Вы не достигли, никогда не ведите себя как лидер.

•   Будьте готовы свернуть свои дела в любой момент.

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00



Июль 2015 


08  июля  состоится  семинар на  тему:  «Стандартизация операций TWI»

Продолжительность семинара 24  часа

Программа тренинга

1.     Роль мастера

2.     Стандартизация  TWI

·         роль стандартизации

·         что подлежит стандартизации

·         типы стандартов

·         как составить операционную карту

3.     Разработка операционных карт

·         операционная карта-анализ

·         операционная карта-процедура

·         операционная карта-загрузка

·         операционная карта-человек/машина

·         операционная карта-блок-схема

4.     Развитие персонала

·         обучение и повышение навыков операторов

·         таблица операционных требований

·         таблица индивидуального контроля развития навыков

·         график обучения ILU

·         организация и проведение обучения в три этапа

5.     Применение и оптимизация операционных карт

·         таблица контрольных операций

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",   

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00


09  июля  состоится  семинар на  тему:  «Методика внедрения KPI на предприятии»

Продолжительность семинара  16 часов

Программа тренинга

1. Что такое KPI?

• Зачем нужны индикаторы и измерители эффективности?

• Виды и иерархия KPI

• Цели и задачи Business Performance Management (BPM)

• Полезности KPI для Собственника, Компании и Сотрудника

• Сравнительный анализ Систем управления эффективностью бизнеса

2. Что такое стратегия и цели?

• Рекомендации по разработке стратегии в Вашей Компании

• Универсальный подход к разработке Стратегии

• Поиск и определение стратегический целей. SWOT - анализ

• Является ли отсутствие Стратегии барьером при разработке стратегических KPI?

• Что такое цель? Технология "Умных целей"

• Все ли цели измеримы? Как правильно ставить цели подразделению и сотруднику?

• Простая методика разработки целей

• Как выбрать KPI к определенной цели? Уникальная технология

• Финансовые и нефинансовые KPI

• Какие KPI лучше количественные или качественные?

• Построение причинно - следственных связей между целями и KPI

• Принципы декомпозиции целей и KPI Компании до уровня рядового сотрудника

3. Три основных подхода к разработке KPI

• Экспертный

• Технологический

• Технологический - для проектноориентированных организаций

• Выбор показателя зависит не от наличия ресурсов, а от присутствия необходимых знаний, креативности или страха перед новыми экспериментами…(Клочков А.К.)

4. Требования и рекомендации к разработке KPI

• С чего следует начинать?

• Какой метод и модель внедрения "лучшее"?

• Кто должен разрабатывать KPI?

• Какой должен быть PR в подобных проектах?

• Направляет ли предложенный KPI поведение сотрудников в нужном направлении

• Наиболее успешный способ определения целевых значений для KPI

• Есть ли смысл во внедрении определенных ключевых показателей эффективности с точки соотношения затраты-выгоды?

5. Регламентирующие документы "Системы KPI"

• Что такое "Матрица KPI"?

• "План работ" - "Превращение стратегии в действие сотрудника"

6. Мотивация и KPI

• Типовые наборы показателей для топ-менеджеров

• Типовые наборы показателей для руководителей подразделений и сотрудников

• KPI для основных, продающих, обслуживающих и сервисных подразделений

• "Формулы премирования" с использованием KPI

• Какими должны быть удельный веса каждого KPI?

• Сколько должно быть KPI у одного ответственного?

• Как часто необходимо пересматривать показатели?

7. Оценка персонала и показатели эффективности

• KPI в Оценке и Аттестации персонала

• Грейдинг, как технология формирования постоянной части КП

8. Анализ проектов внедрения и автоматизации Business Performance Management

• Анализ успешных и "замороженных" проектов

• Основные этапы разработки "Системы мотивации на базе KPI"

• Требования к Персоналу

• Специализированное программное обеспечение для автоматизации Систем KPI

В рамках тренинга Вы сможете:

• Получить навыки разработки стратегических и тактических Целей Компании

• Получить навыки разработки KPI по процессам и проектам

• Получить навыки разработки KPI для Компании, Подразделения и Должности

• Получить навыки разработки Системы премирования любых должностей по Вашему выбору

• Получить основные навыки разработки документов "Системы KPI"

• Разработать "Программу развития персонала" (получение необходимых "проектных знаний персонала" для успешной реализации Проекта в Вашей Компании)

• Получить необходимые знания и готовые примеры для демонстрации руководству преимуществ управления эффективностью на базе KPI - для дальнейшего принятия решения о внедрении

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00



Июнь 2015 


04 июня  состоится  тренинг по теме:  «Тайм-менеджмент»

Продолжительность тренинга 16  часов.

Программа тренинга

1.  Тайм-менеджмент: что это такое, почему он всем нужен и как внедрить его в свою жизнь?

·         Реактивный и проактивный подходы к жизни

·         Тайм-менеджмента как способ внести в свою жизнь больше удовольствия и успеха

·         Почему мы много времени тратим впустую?

·         Зачем нам больше времени, или Базовые ценности как основа жизненного планирования

·         Цели как лучший источник энергии и управления временем. Учимся различать цели, мечты и желания, формулировать эффективные цели. SMART-технология формулирования целей.

2.    Ваша компетентность во времени

·         Базовые компетентности в тайм-менеджменте (баланс работы и жизни, управление приоритетами,  управление временем,  поддержание работоспособности)

·         Хронометраж как способ узнать о себе много нового

·         Не все люди одинаково способны планировать, Или чем отличаются рационалы от иррационалов в своём отношении ко времени и как это знание использовать на практике?

·         Каков Ваш временной тип личности, и что с ним делать?

3.    Инструменты планирования собственной деятельности

·         Принципы эффективного планирования времени

·         Обзоры как инструмент тайм-менеджмента. Долгосрочные и краткосрочные обзоры

·         Планирование долгосрочных и среднесрочных задач

·         Техника планирования "день-неделя". Недельный компас Лоты Зайверт.

·         Алгоритм обработки еженедельных задач и техники планирования рабочего дня

·         Организация управления "текучкой" и «рутиной»

·         Как правильно расставить приоритеты?

·         Способы принятия решений и контроля, используемые в ТМ

·         Организация рабочего пространства и рабочего стола

·         Личный ежедневник (разработка собственной модели)

4.    Корпоративные инструменты планирования  деятельности

·         Специфика организации работы для конкретной организации

·         Коллективное планирование (доски контекстного планирования, планирование задач со сложной структурой, сетевое планирование)

5.    Так всё понятно, но почему «не работает»?

·         На что уходит наше время, причем, регулярно и бесполезно? Поглотители времени и способы их минимизации

·         Причины промедления и преодоление привычки медлить. Методы самомотивации.

·         Способы экономии времени, или как упихнуть неупихаемое в 24 часа (метод Цезаря, стратегии отказа, уплотнение времени, покупка времени и делегирование задач)

·         Как поменять свой стиль жизни на более эффективный с точки зрения управления временем?  Способы повышения личной эффективности

·         Эмоции и стресс-менеджмент. Простые приемы саморегуляции на рабочем месте

Интенсивный тренинг включает в себя теоретическую информацию по каждому пункту программы и практические упражнения, игры, кейсы по формированию соответствующих навыков. В зависимости от состава участников акценты в программе расставляются с помощью практических заданий. Одним из главных результатов тренинга является разработка участниками собственной модели ежедневника.

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00


16 июня  состоится  тренинг по теме:  «Управление персоналом»

Продолжительность тренинга 16  часов.

Программа тренинга

1.     Подбор и отбор персонала. Основные этапы процесса отбора, методы, алгоритм

2.     Адаптация персонала. Сущность и цель, виды адаптации. Инструменты адаптации. Наставничество

3.     Мотивация персонала. Понятие, стадии. Мотиваторы. Практика управления мотивацией

4.     Оценка персонала. Суть, цели и задачи. Параметры. Экспертные оценки

5.     Обучение и развитие персонала. Определение потребности, проведение и оценка результатов

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00

16 июня  состоится  тренинг по теме:  «Управление стрессом»

Продолжительность тренинга 16  часов.

Программа тренинга

1.     Как определить симптомы надвигающегося стресса, выяснить причины и найти выход

2.     Как управлять стрессовыми ситуациями в своей жизни и в коллективе

3.     Как определять своё эмоциональное состояние и управлять им

4.     Как не позволять другим ввязывать себя в конфликт

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00


18  июня  состоится  тренинг по теме:  «Проведение презентации»

Продолжительность тренинга 16  часов.

Программа тренинга

1.    Основные виды презентаций.

2.    5 вещей, которые необходимо сделать до презентации.

3.    Подготовка доказательств для эффективной презентации.

II.    Презентация как процесс коммуникации.

1.    Использование в презентации 5 органов чувств.

2.    Азы проведения презентации с эмоциональным воздействием на слушателя.

3.    Как заинтересовать аудиторию вашей презентацией.

4.    Способы активации участников презентации.

5.    Как создать хорошую обстановку во время проведения презентации.

III.   Технология подготовки и проведения презентации.

1.    Этапы создания презентации

2.    Способы уложиться в регламент презентации.

3.    Как не допускать ошибок во время презентации.

4.    5 важных шагов к эффективной презентации.                        

5.    5 секретов, как научиться думать во время своего объяснения.                                             

6.    7 способов помочь своей карьере, используя навыки ведения презентаций

IV.  Создание презентации Power Point.     

1.    Правила создания презентации.

2.    Ошибки при создании презентации.

3.    5 советов в создании незабываемого слайд-шоу

В тренинге используются презентации, групповые и индивидуальные упражнения,

практическое освоение презентаций в Power Point.

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00


20  июня  состоится  семинар на  тему:  «Принцип организации рабочего места 5S»

Продолжительность семинара 16  часов.

Программа тренинга

1.     Введение. Назначение системы 5S

2.     Определение каждого из 5 S и практика организации рабочего места по системе 5S

3.     Система 5S и эффективность деятельности

4.     Развертывание системы 5S, этапы освоения

5.     5S в офисе

6.     Практика применения системы 5S

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00



Апрель 2015 


06  и 13 апреля состоится тренинг по теме:  «Бизнес-планирование»

Продолжительность тренинга 24 часа.

Программа тренинга

1.  Бизнес-проект как инвестиционный замысел. Цели и задачи бизнес-планирования. Бизнес-план как способ привлечения финансирования. Стандарты бизнес-планирования: UNIDO, TACIS, KPMG, EBPP.

2.  Методика разработки разделов бизнес-плана.

3.  Социально-психологический аспект  профессиональной деятельности. Основы конструктивного общения.

4.  Социально-психологический аспект  профессиональной деятельности. Основы конструктивного общения.

5.  Методика разработки разделов бизнес-плана.

6.  Методика разработки разделов бизнес-плана. Маркетинговый план (виды маркетинговых стратегий, ценообразование, продвижение продукта на рынок).

7.  Финансовый план (чистый денежный поток, чистая приведенная стоимость, обоснование ставки дисконтирования, внутренняя норма доходности, индекс доходности инвестиций, простой и дисконтированный срок окупаемости).

8.  Презентация бизнес-плана (пример). Организация работы по составлению бизнес-плана участниками семинара.

9.  Презентация бизнес-плана, выполненного участниками семинара. Обсуждение ошибок.

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00


27 апреля состоится тренинг по теме:  «Управление процессами»

Продолжительность тренинга 16  часов.

Программа тренинга

Часть 1. Процессный подход - новая парадигма управления организацией

1. Подходы к управлению организацией XXI века.

•      Структурный и процессный подходы к управлению организацией.

•      Принципиальная схема и этапы внедрения процессного подхода к управлению

2. Основы менеджмента качества.

•      Современное понятие качества. Система управления качеством. Международный стандарт ИСО 9001.

•      Основы процессного управления. Система процессов предприятия. Цели и эффекты от внедрения процессного управления.

•      Регламентация и стандартизация. Управление предприятием на основе стандартов: цели и задачи.

•      Система стандартов в компании. Система нормативной документации, система показателей, система менеджмента качества компании. 

•      Моделирование бизнес-процессов. Обзор современных методологий и программных продуктов описания бизнес-процессов. Методология описания бизнес-процессов IDEF0.

Часть 2. Процессный подход к организации деятельности компании

1.    Система координат при анализе и регламентации деятельности

•      Точка отсчета и параметры деятельности: субъект, объект, предмет, средство, результат.

•      Уровни процессов деятельности: необходимость и критерии их выделения, бизнес-процессы базового уровня.

2.    Принципиальная схема процессов деятельности компании

•      Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата - продукта.

•      Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании.

3.    Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании

•      Типовой состав основного бизнес-процесса.

•      Процессы стратегического уровня управления.

•      Принципы и уровни регламентации процессов деятельности: "Политики", "Процедуры", "Рабочие инструкции".

Часть 3. Технологии описания и оценки бизнес-процессов

4.    Нотации (языки) описания бизнес-процессов

•      Виды и типы нотаций для описания процессов.

•      Простая и понятная для экспертов - кросс-функциональная нотация (cross functional).

•      Группа нотаций, позволяющая сложное моделирование - IDEF (IDEF0, IDEF3, DFD).

2. Описание существующего бизнес-процесса базового уровня

•      Предварительное описание бизнес-процесса с конечного результата ("Обратный ход").

•      Проверка правильности описания бизнес-процесса ("Прямой ход").

Часть 4. Технология регламентации деятельности компании

1. Требования к регламентирующим документам компании

•      Требования к системе регламентирующих документов со стороны различных категорий пользователей (сотрудников компании).

•      Требования к системообразующим документам.

•      Роль и задачи документа, регламентирующего базовый уровень деятельности: Административной инструкции – «Процедуре».

•      Документы,  детализирующие требования к сотрудникам.

2. Разработка Административной инструкции, регламентирующей базовый уровень бизнес-процесса

•      Структура инструкции и общие требования к тексту.

•      Раздел "Условия и ограничения".

•      Раздел "Процедуры выполнения".

•      Раздел "Контроль за соблюдением".

•      Раздел "Общие положения".

3. Внедрение регламентирующих документов

•      Этапы внедрения.

•      Рекомендации по внедрению изменений.

Часть 5. Разработка концепции регламентации деятельности

1. Распределение областей ответственности за регламентацию деятельности

•      Высшее руководство.

•      Менеджеры среднего звена.

•      Сотрудник компании.

•      Специалисты структурных подразделений, ответственные за нормативные документы.

2. Служба качества (подразделение ответственное за регламентацию деятельности)

•      Оценка и выбор процессов для регламентации в нормативных документах.

•      Разработка модели процесса.

•      Разработка текста документа.

•      Согласование и утверждение документа.

•      Внедрение документа в опытную эксплуатацию.

•      Контроль соблюдения требований.

•      Прекращение действия документа.

Ожидаемые результаты участников тренинга:

•      Участники получат представление о принципах построения процессного подхода к управлению деятельности организации;

•      Участники узнают о системе менеджмента качеством;

•      Участники получат навык описания бизнес-процессов и составления регламентирующих документов.

Используемые средства:

•      выполнение специальных упражнений и заданий в мини-группах;

•      ролевые и деловые игры;

•      мини-лекции;

•      решение бизнес-задач из реальной практической деятельности участников.

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00



Март 2015 


23 марта состоится тренинг по теме:  «Управление проектами»

Продолжительность тренинга 24 часа.

Программа тренинга

Планирование проекта

1.  Специфика организации проектной работы. Понятие «проект»

•   Организация проектной работы

•   Характеристики проекта

2.  Определение списков целей: обзор проекта

•   Процедура формализации целей

•   Определение целей проекта.  Принципы разбивки целей на задачи и подзадачи и определения конкретных сроков их реализации

•   Предварительное определение необходимых ресурсов

•   Допущения и риски проекта

3.  Требования к проекту и к плану по его ведению

•   Организационная структура проекта. Визуализация структуры проекта и состава всех его участников. Связи в структуре проекта

•   Методы составления диаграммы приоритетов

•   Отчуждаемый документооборот

4.   Последовательность выполнения заданий по проекту

•   Разработка плана проекта с определением контрольных точек

•   Разграничение зон ответственности в рамках управления проектами

•   Определение принципов взаимодействия управляющего проектом с другими участниками проекта

•   Оценка времени выполнения задания

•   Оценка затрат на задание

•   Контрольный список для проверки качества спецификации проекта

5.   Техническое задание проекта

•   Назначение

•   Формат

•   Название проекта

•   Руководитель проекта

•   График работ

•   Смета для проекта

•   Оценки доходов и расходов

Реализация проекта

6.  Распределение обязанностей по выполнению рабочих заданий

•   Составление графика работ

•   Ответственность каждого члена рабочей группы за фазы проекта

•   «Лепестки» ответственности

•   Допущения, риски в проекте. Роли и функции в проекте

7.  Организация рабочей группы по проекту

•   Формирование эффективной команды для проекта

•   Первое информационное собрание

•   «График-календарь» руководителя проекта

•   «Сводный график-календарь» участников проекта

•   Управление проектом за пределами функциональных границ организации

8.  Управление сотрудниками, работающими над проектом

•   Становление и эволюция рабочей группы

•   Факторы, препятствующие эффективному общению

•   Мотивация  и стимулы разных членов проектной группы для их активизация

9.  Поддержание графика работ по проекту

•   Графические средства отчетности, диаграмма Гантта

•   Определение средств контроля

•   Отслеживание состояния проекта

10. Завершение проекта

•   Сдача проекта и финальная документация проекта

•   Оценка эффективности проекта.  Критерии успешности выполнения проекта

•   Опыт проекта для компании в целом

Ожидаемые результаты участников:

•   Участники получат представление о принципах построения проектной деятельности организации;

•   Участники узнают о системе управления проектом;

•   Участники отработают основные практические умения разработки и руководства проектом;

•   Участники смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта.

Используемые средства:

•   выполнение специальных упражнений и заданий в мини-группах;

•   ролевые и деловые игры;

•   мини-лекции;

•   решение бизнес-задач из реальной практической деятельности участников.

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00


26 и 30 марта состоится тренинг по теме: «Профессиональное ведение переговоров»

Продолжительность тренинга  16  часов.

Программа тренинга

I.     Психология переговоров

1.    Специфика переговорного процесса

2.    Формула общения

3.    Способы привлечения внимания партнера, навыки и приемы, развивающие поведенческую гибкость

II.    Ведение переговоров

1.    Тактики переговоров

2.    Стили ведения переговоров

3.    Этапы переговоров

4.    Правила переговоров

III.   Подготовка к переговорам

1.    Вопросы для подготовки к переговорам

2.    SMART цель переговоров

3.    Зона переговоров

4.    Сила в переговорах 

5.    Список желаемого

IV.  Ведение переговоров

1.    Позиционирование переговоров

2.    Проверка альтернатив

3.    Получение соглашения

4.    Несколько полезных привычек переговорщика

В тренинге используются презентации, групповые и индивидуальные упражнения, решение видео-кейсов, видео-упражнение «Переговорные ситуации».

 

Место проведения:  г.Тольятти, Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина",  

ул. Южное шоссе 165, корпус 1.2 (4 этаж)

Время проведения : 10-00 до 18-00

 


2014 год


Октябрь 2014

7 октября состоится тренинг по теме:

"Управление процессами"

Продолжительность тренинга 16 часов.

Скачать заявление

Скачать программу

Место проведения:  г. Самара, ул. Авроры, д. 63, оф. 25 (4 этаж). Время проведения: с 10.00 до 16.00.


14 октября состоится тренинг по теме:

"Управление проектами"

Продолжительность тренинга 24 часа.

Скачать заявление

Скачать программу

Место проведения:  г. Самара, ул. Авроры, д. 63, оф. 25 (4 этаж). Время проведения: с 10.00 до 16.00.

Заявления на участие в тренингах принимаются по 2 октября 2014 года включительно.


Июль 2014

26 июля состоится мастер - класс по теме:

"Организация продаж на промышленном рынке"

Продолжительность тренинга составляет 8 часов.

Скачать заявление

Место проведения: Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина", г. Тольятти, Южное шоссе 161, оф. 210А 


Апрель 2014 

19 апреля состоится тренинг на тему:

"Мастер-класс по организации продаж на промышленном рынке"

Время проведения семинара: с 10-00 до 16-00.

Скачать программу

Скачать заявление

Место проведения: г. Самара, ул. Венцека, 65, оф. 330



2013 год

Февраль 2013

12 февраля состоится тренинг на тему:

"Эффективный тайм-менеджмент"  начало в 10.00.

Продолжительность тренинга- 8 часов 

Скачать программу.

Скачать заявление.

Место проведения: г. Тольятти, бульвар Королева,13, Тольяттинский бизнес-инкубатор.


13 февраля состоится тренинг на тему:

«Microsoft Outlook 2010», начало в 10.00.

Продолжительность тренинга- 8 часов.

Место проведения: г. Тольятти, бульвар Королева,13, Тольяттинский бизнес-инкубатор.


Апрель 2013

17 апреля состоится семинар по теме:

"Эффективные формы, методы, системы организации и управление производством"

Продолжительность семинара - 8 часов.

Место проведения: г. Самара, ул. Куйбышева,145, оф. 260 (учебный класс ГАУ "ЦИК СО")

Скачать программу.

Скачать заявление.


Июнь 2013

13 и 14 июня состоится семинар по теме:

«Технология защиты конкурентоспособной продукции блоками патентов» 

Продолжительность семинара - 16 часов.

Место проведения: г. Самара, ул. Куйбышева,145, оф. 260 (учебный класс ГАУ "ЦИК СО")

Скачать программу

Скачать заявление


	 
Январь (0) Февраль (0) Март (0) Апрель (0) Май (0) Июнь (0) Июль (0) Август (0) Сентябрь (0) Октябрь (0) Ноябрь (0) Декабрь (0)